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我国境外开矿的战略目标及应注意的问题

2006/10/19 15:56:00   来源:中钢网   字体: [大][中][小]   分享

    近日,中国冶金矿山企业协会咨询委员会副主任焦玉书在谈到当前我国钢铁企业境外开矿问题时指出,利用国外铁矿资源,是我国实施矿产资源全球化战略重要组成部分,是关系到中华民族复兴长远发展的大事。
  焦玉书指出,利用国外资源有三种方式(现货贸易、长期合同买矿、境外投资开矿),现货贸易量大,境外开矿规模小,是当前我国进口矿战略中的要害。因此必须加大境外开矿力度。对此,焦玉书提出了境外开矿战略目标:巩固周边(朝鲜、蒙古、越南、柬埔寨、哈萨克斯坦含澳大利亚),扩展非洲(利比里亚、几内亚、塞内加尔、科克迪瓦、南非、津巴布韦),开拓美洲(加拿大、巴西、委内瑞拉、阿根廷、智利、秘鲁、玻利维亚),实施多元化方针。最终,境外开矿规模,中方份额要达到2亿吨以上,权益进口矿要占总进口量的50%。
  焦玉书说,境外开矿一般有三种模式,一是以项目为切入点,一次性买断目标,买现有的生产矿山。可以买部分股权,也可以全部收购。二是合资经营开发新矿山,中方持股小于50%,也可以大于50%,也可以对等各占股份50%。一般不宜独资在国外开矿。三是参股,占有该公司一定市值。
  焦玉书提出,当前境外开矿应注意几个问题:
  1、境外开矿应有组织的进行,搞联合开矿。现在众多企业独立对外寻找项目,分散无序,互相竞争,外方受益,中方受损,建议钢协铁矿进口委员会起到协调作用。
  2、要做好前期调研工作。要掌握资源条件,选矿条件,投资环境,特别是矿石性质和加工方法,要进行充分的试验。西澳洲Hope Down矿区的5亿吨富铁矿,我方曾积极洽谈,但最终Rio tinto想方设法得到了开采权。我方获得西澳洲贫铁矿开采权,而BHP Billiton和Rio tinto却不插手。境外开矿一定要搞清情况进行调研评估后再做决策。
  3、要加强市场预测,掌握国内外铁矿石市场动态和今后发展趋势。要研究境外开矿目标,几年建成投产后的核心竞争力,防止项目竣工,国内市场走向供大于求,而不能获益。国外企业都配备了素质高的员工专门从事市场预测,而我方企业对此力量薄弱。同样的,国际矿价谈判,必须有市场预测机构做后盾。
 
现阶段境外开矿投资估算

项目

投资

生产规模(万吨/)

吨矿投资

塔斯玛尼亚洲ABM公司野河铁矿

3.42亿(澳元)

240

142.5澳元/

西澳河普山铁矿(Hope Down)

14亿(澳元)

500~2500

56澳元/

西澳FMG公司

18亿(澳元)

4000~4500

40~50澳元/

西澳MAC公司

5.64亿(澳元)

1500

37.6澳元/

西澳BHP·B扩建

20亿(澳元)

4000

50澳元/

西澳Hamersley扩建

19亿~23亿(澳元)

5000

38~46澳元/

西澳中西部公司Weld Rangt铁矿

7.84亿(澳元)

1000

78澳元/

西澳Cashmere Down铁矿

7.5亿(澳元)

2000

37.5澳元/

西澳洲IM公司Fortescue铁矿区

20亿(澳元)

4000

50澳元/

俄罗斯别列佐夫铁矿

7.24亿~8.17亿美元

1000

72.15~81.7澳元/

巴西黑色冶金公司 CSN指标

吨矿投资

 

46美元/

1985年西澳洲恰那铁矿

2亿美元

1000

20美元/

1995年巴西MBB公司 卡保厦维尔铁矿

1.2亿美元

600

20美元/

1992年首钢秘鲁马科纳铁矿

1.2亿美元

750

16美元/

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