从饱受金融危机的市场"折磨"，到遭遇屯兰事故的安全"重创"，再到近3个月企业经济运行的持续向好--今年上半年，山西焦煤集团公司面对双重危机的两面夹击，积极采取科学生产、调整策略、降本增效等有效措施，一举冲破"包围圈"，成功地扭转了主要经济指标整体完成情况同比下滑的被动局面。记者8月10日从山西焦煤获得一组最新数据：5月，原煤产量620万吨，实现销售收入45.09亿元、利润2.27亿元；6月，原煤产量680万吨，实现销售收入54.43亿元、利润3.97亿元；7月，原煤产量697万吨，实现销售收入64.09亿元、利润3.43亿元。 

    科学组织、安全生产，咬定发展不放松。屯兰事故发生后，山西焦煤痛定思痛，进一步加大了安全生产管理力度，在确保安全的前提下，采取四项主要措施科学理性地组织生产。一是严格执行以风定产，严禁超通风能力组织生产；二是科学组织，严格管理，控制各类事故的发生；三是尽快办理完善试运行矿井的相关手续，在建设能力范围内组织生产；四是同步组织好开掘工作，依靠先进的技术装备，通过有效的组织措施，从根本上解决采掘衔接紧张的状况。5月至7月，山西焦煤原煤产量保持在600多万吨的稳定水平。

    积极应对、调整策略，为产运销衔接添加"润滑"。针对金融危机带来的不利影响，山西焦煤随"机"应变，及时调整生产策略和运销策略。他们成功组织召开煤钢战略合作研讨会，得到了用户理解和支持；及时优化生产结构，生产适销对路产品，防止了产品滞销。同时，采取组合销售方式，增加了产品的销量，推行"两定""两择""两全"的销售方法，降低了销售风险，确保了销售回款；采取稳健的价格策略，去年煤炭销售价格比其他煤焦企业推迟两个月降价，今年煤炭综合平均售价逆势增长，取得了上半年商品煤不含税同比增加45.88元/吨、增长7.56%的好成绩。

    降本增效、加强调控，为经济运行提速"加热"。山西焦煤强化成本控制，严格控制原煤制造成本，上半年原煤制造成本剔除产量减少、安全投入增加等客观性增资因素，同比下降17.87元/吨；对公务用车、接待费用等支出分别压缩10%-20%，上半年共节约可控成本费用16.85亿元，两级集团公司共计留存发展储备资金48亿元，为企业发展提供了资金保障。