近日，在全国“两会”召开之际，全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳就武钢应对钢铁行业“寒冬”、相关产业拓展、海外发展战略、企业自主创新等话题，接受了新华网记者独家专访。以下为访谈内容实录：

　　冷静应对钢铁行业“寒冬” 成功守住微利底线

　　新华网：2012年是钢铁行业最困难的一年，出现行业整体亏损。请邓总概括一下钢铁行业的整体运行状况，武钢是如何应对困难的?取得了哪些成绩?有何经验与体会?

　　邓崎琳：2012年，我国钢铁工业走过了备受煎熬的一年，钢铁业的运行特点概括起来就是“两高两低”，即高成本和高产能、低增长和低效益。钢铁业长期粗放发展积累下来的矛盾短期内难以消除，钢铁产能严重过剩、产品供大于求的格局短期内难以改变。

　　在国内外经济明显回落的大背景下，我国粗钢产量增速放缓，而表观消费量则出现了首次负增长。钢材出口虽然保持与2011年类似的增长速度，但由于国际市场钢材价格大幅下挫，出口金额不升反降。在国内市场上，受产能过剩和需求不振的双重挤压，钢材价格的下跌幅度远远超过国际市场同期水平。受劳动力成本上升和原材料价格下降滞后等因素影响，钢铁企业出现严重亏损，虽然四季度钢材价格触底反弹，企业亏损情况有所缓解，但是铁矿石价格也迅速反弹，冲抵了钢材价格上涨的空间，2012年钢铁全行业出现亏损。

　　面对钢铁全行业亏损的局面，武钢冷静应对，从严管理，努力转变发展方式，提升经营管理水平，克服重重困难，努力完成了国务院国资委下达的经营目标，成功守住微利底线。武钢的主要做法和体会是：

　　一是千方百计拓市场。硅钢获得33台大型变压器用钢供货权。HiB钢首次进入超高压及直流换流变压器制造领域。汽车板通过62项认证，首次供货上海大众等高端汽车主机厂。成功中标港珠澳大桥、神渭煤浆管线等重大工程。全年出口钢材75万吨。二是突出效益调结构。HiB钢、汽车深冲高强钢、重轨、电缆用钢等效益品种产销量同比分别增长12.1%、13.4%、43.8%、103%。通过技术创新、全员创新、管理创新，全年新试新推产品达471万吨。高端磁轭钢等11个独有品种填补国内空白。硅钢制造技术拥有完全自主知识产权。全年申请专利972项，获得专利授权705项，专利申请量和授权量再创新高。三是全力以赴降成本。通过清仓利库、加强备件修复利用、提高自产矿产量、开发应用低成本制造技术、优化操作模式、创建零故障生产线，有效降低了生产成本。大宗原燃料采购价格低于行业平均价和市场价。四是深入开展质量管理年活动。深入落实管理提升活动，层层落实质量责任制，原料质量索赔1.17亿元，钢材综合改判品率同比下降三分之一。公司荣获全国“质量标杆企业”称号。昆钢股份、柳钢充分发挥区位优势，在极为困难情况下守住阵地。

　　新华网：在钢铁行业极度困难的情况下，2012年武钢的相关产业顺势而为，取得了优异成绩，请邓总给我们谈一下武钢调整产业结构，改革激励机制，加快相关产业发展方面的情况。

　　邓崎琳：“十二五”期间，武钢将逐步形成“1+9”的产业发展格局。所谓“1+9”就是以钢铁主业为核心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务业等九大相关产业板块为辅助的产业发展格局，实现从一业为主到一业特强，适度多元化的转变。

　　2012年，武钢相关产业在优质保产的同时，千方百计增收创效，呈现快速发展态势。相关产业实现利润30亿元，同比增长32%。一是重点项目建设取得新进展。高新技术产业园一期工程、120万吨微粉项目投产即取得较好经济效益。50万吨煤焦油项目完成工程建设。舟山武港码头具备投产条件。江北工业园开工建设。二是市场开拓取得新成效。钢铁物流公司外部利润同比增长209%。氧气公司成功中标武汉80万吨乙烯工程制氧项目。耐材公司产品首次打入国际高端市场。建工集团借助BT项目走向社会、走向国际。三是合资合作取得新成果。武钢与华润签署战略合作协议，合资组建的燃气公司开始运营，合资组建医院管理公司获准实施。前不久，我们也和华润集团在香港签署了合作协议。江南燃气与中国燃气组建合资公司。重工集团与法国法孚集团签署合作协议。工技集团与比利时CMI公司成立合资公司。四是体制机制创新增添新活力。模拟期权激励办法下发实施。11家直管全资子公司年内全部建立董事会。公司在调整和改革相关产业体制机制，更好地适应市场经济发展要求的同时，还提出了发展相关产业的重要指导原则：以存量换增量，以资产换投资，以资源换效益，以时间换空间，以市场换发展。

　　武钢拥有9个海外权益矿项目

　　新华网：近几年来，武钢“走出去”战略引起了海内外的高度关注，产生了积极影响。请邓总给我们介绍一下武钢海外矿石资源开发情况、国际贸易情况，以及“走出去”的经验与体会。

　　邓崎琳：中国是世界第一大钢铁生产大国，产能达到9亿吨，占世界钢铁产能的60%强，但中国又是铁矿石资源贫乏的国家。上游资源长期受制于人，不仅影响着国家经济安全，也严重制约企业利润。三大矿石巨头垄断矿石市场，把控价格，钢铁生产经营效益严重挤压，逼着我们走出去。“走出去”既符合国家战略发展要求，也是武钢自身生存发展的必然选择。因此，武钢在实施“走出去”战略上做了一些积极有益的探索。

　　首先是“走出去”掌控资源。从2005年以来，我们先后在澳大利亚、加拿大、利比里亚、巴西、马达加斯加等6个国家和地区，拥有9个海外权益矿项目，海外矿石资源储量达到几百亿吨。目前，这些海外权益矿的开采工作都在有条不紊地进行。武钢海外权益矿2011年运回了220万吨，去年是780万吨，今年有望达到1500万吨，几乎是成倍增长，正逐步缓解武钢矿石成本的压力。

　　其次是“走出去”开发市场。作为世界500强企业，武钢的产品必须在国际市场占有一定的份额。目前，武钢在全球9个国家和地区设立了14家海外公司和办事机构，把武钢的钢材产品销往世界各地。同时，武钢积极探索“走出去”开发钢铁产品下游产业链。2012年9月30日，武钢与全球知名的德国蒂森克虏伯集团签订协议，收购其旗下汽车激光拼焊集团在美洲、欧洲7个国家的14家工厂。这标志着武钢国际化战略取得重大突破，实现从钢铁上游原料向下游深加工的转变。

　　第三，“走出去”树立中国企业形象。武钢在海外开发矿产资源的同时，也积极帮助矿产资源所在国家和地区修建公路、医院、学校、电站等基础和市政设施。例如我们为利比里亚修建的双向2车道柏油公路已经成为利比里亚全国最好的公路。利比里亚邦矿的属地工人超过200人，占当地居民的1/10，工人的收入也远远超过当地公务员的收入。当地职工家属享受免费医疗，子女可以免费上学。

　　武钢每年的科技进步投入都占销售收入的2.5%以上

　　新华网：据媒体报道，武钢是创新能力较强的央企。请问邓总，近几年武钢是怎样推动技术创新的?取得了哪些成绩?特别是在科研人员和操作人员层面有哪些亮点?

　　邓崎琳：2010年，武钢首次进入世界500强名单。2011年武钢以第340名的座次排位，“跨越”了88位。2012年，武钢排名继续向前，位列321位。武钢钢铁主体装备和工艺技术达到世界一流水平。

　　在科技进步和自主创新方面，武钢在深化内部机制改革的同时，加大了科技的投入，充分调动广大科技人员的积极性和创造性。近年来，科技进步和自主创新取得重大成效，武钢获得省部级以上科技成果奖300多项次。“取向硅钢技术自主创新及产业化”获得国家科技进步一等奖，“以市场为导向的自主创新体系”获得国家科技进步成果二等奖。2009年，武钢成为国家创新型企业。2010年，武钢荣获国务院国资委“科技创新特别奖”。

　　继成立武钢研究院、国家硅钢工程技术研究中心、华中科技大学-WISCO联合实验室、武汉市-武钢高新技术研究开发中心等一批科研机构后，武钢创建了首个海外合作研究机构——“武钢-迪肯汽车材料创新研究中心”，实现研发资源海外配置。武钢与美国路易斯安娜大学首个合作项目协议正式签署，实现海外科研合作“零”的突破。独具特色的科研体系进一步完善。

　　武钢每年的科技进步投入都在销售收入的2.5%以上，随着销售收入的逐年增长，科技投入也大幅度增长。2004年以前，武钢每年申报专利仅20多项，而2012年专利申请为972项，获得授权705项。

　　目前武钢已经形成以“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌，“双高”产品比例已经达到80%以上。产品类型不断丰富，盈利水平不断提高。武钢牌商标被认定为“中国驰名商标”。仅以硅钢为例，武钢人通过消化吸收，发展到以开发创新为主，获得200多项专利，先后获得3项国家发明奖，最终形成了自己特有的硅钢生产核心技术。而以前100%依赖进口的顶尖HIB钢，达到占国内三成保有量。目前，武钢冷轧硅钢的品种、技术与规模稳居国内冶金行业首位，是全球最大的硅钢生产基地。

　　武钢在注重激发科研人员创新潜力的同时，特别注重激发普通工人的创新潜力。为了给普通职工创造良好的科研创新环境，武钢专门建立了工人科技园，很多厂矿也为普通工人设立“蓝领工作室”，鼓励广大职工立足岗位创新、创效。在前不久召开的全国科技大会上，武钢冷轧总厂高级技师曹雁来荣获“国家科技进步二等奖”。这是近十年来湖北省普通工人获得的最高奖项，也是12年来唯一一次将国家科技奖颁发给普通工人。