马钢股份的前身是1953年恢复生产的马鞍山铁厂，60年的发展历程中，马钢为中国钢铁工业发展做出了独特贡献：中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热轧大H型钢生产线、钢铁行业第一只面向全球发行的股票都诞生在这里。

　　今年8月，丁毅接任马钢董事长。在履新2个月后，丁毅接受证券时报记者的采访，就降本增效、未来发展等问题谈了他的看法和思考。

　　证券时报记者：公司近期拟向集团公司出售部分非钢业务，主要出于哪些考虑?

　　丁毅：本次剥离资产是一个激活整体资产的过程。对上市公司来说，将这部分非主业资产出售至集团公司，可获得约38亿元的现金对价，其中有增值，短期可以增加当期效益。2014年起可以每年减少财务费用约2亿元。出售资产使用的是马钢股份提供的水电风气等，该部分水电风气按市场价格出售，预计每年能为马钢股份增加利润数千万元。从长期看，剥离该部分资产能让股份公司专注钢铁主业，形成并强化公司的核心竞争优势。

　　证券时报记者：4月起马钢股份实现了扭亏，其中主要因素有哪些?

　　丁毅：今年盈利状况的好转主要和“降本增效”有关。今年马钢确立了全年降本增效36亿的目标，其中的重点工作措施：一是强化产供联动和产销联动;二是着力提升高端产品比例，扩大结构调整;三是狠抓各项基础管理工作，全方位节约生产成本;四是出台新的经济责任制考核奖惩政策。

　　总体上看，降本增效取得了实实在在的进步。仅以燃料为例，8月公司在能耗上创造历史最好水平，吨钢综合消耗比去年平均水平下降了50公斤标煤/吨,能源费用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以减少5个亿。下半年，我们将重点调整产品结构，做好重点产品、深挖产业链，未来公司降本增效的空间还是很大的。

　　证券时报记者：目前公司产品布局如何?未来还会在哪些方面做出调整和改进?

　　丁毅：马钢将加快产品结构调整，发挥相对优势，重点是生产工艺的改进和品种质量的提升。围绕“板、型、线、轮”四大类重点产品，延伸开发产业链，提高产品附加值。在营销方式也得做出改变，做到“品牌产品+金牌服务”，真正树立以客户为关注焦点的理念。加强直销比例，专人去盯重点客户、重点工程。加强生产与营销的联动，将更多年轻血液充实到技术和营销队伍。

　　证券时报记者：马钢对进口矿石的依赖度高于行业15个百分点以上，公司如何控制存货及原材料价格波动幅度对公司业绩造成的影响?

　　丁毅：相对于行业平均60%左右的铁矿石外购量，马钢是75%左右，对进口矿石的依赖度较高。近年来矿石价格波动大，低库存好处在于减少财务费用和高成本带来的经营风险。

　　马钢股份目前约20%的铁矿石来源于马钢集团，目前集团公司已加大在建矿山建设速度，预计2013年集团自产矿产量将增加120万吨，达到520万吨，预计明年自产矿比例达到总量的22%，2015年达到30%。随着集团公司矿石产量的提高，公司外购矿石比例将有所下降，同时公司将变被动采购为主动采购，降低铁矿石价格波动对业绩的影响。

　　证券时报记者：钢铁主业的前景乐观吗?公司准备如何应对?

　　丁毅：我国作为一个发展中国家，钢铁行业仍然是支柱性产业，各地区发展不均衡，城镇化建设、海洋强国战略等都会释放大量的市场需求。同时部分高档钢材需依赖进口，如可实现国产化，未来钢铁企业仍有发展的空间。安徽市场一年消耗约4000万吨钢材，马钢如果占到一半的话，就可在安徽的市场销售2000万吨的产量，比公司现有的总产量大。

　　当然在整体产能过剩的形势下，钢铁企业更重要的竞争不在产能规模，在于企业管理和文化。下一步，马钢将深化内部“人事、用工、分配”三项制度改革，实现系统性、协同性、经济性经营，从而提升经济效益。