近日，在河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司生产管控中心的电脑屏幕上，一组组生产数据正从各个生产现场自动汇总到生产报表的栏目里。“11月份，石钢的坯材入库量为14.12万吨，预计今年的总产量将不超过170万吨。”电脑旁的石钢生产管理部部长助理马恩现告诉笔者，“与石钢260万吨的生产能力相比，今年的钢材产量不足产能的2/3。”

　　与产量下降相对应的是，石钢产品结构中的高新产品不断提升。今年1月~11月份，石钢开发钢材新牌号32个，其中每吨售价万元以上的高端产品有2个，高价位产品销量同比增长了9.2%，新牌号钢材已创效70余万元。

　　事实上，石钢已经连续多年将产能控制在200万吨以下，依靠产品结构的不断调整，“走专业化精品特钢之路”，实现了近10年不扩产能，向产品和市场要效益的特色发展之路。

　　与产能相比，石钢人更愿意选择产品。“把每一吨钢都炼成精品。”石钢董事长王立平的这一理念，在石钢已深入人心。

　　边缘发展战略：不比产能比产品实现由普转特

　　石钢的产品结构调整之路始于18年前。

　　从1993年下半年开始，我国钢材价格特别是建筑用钢材价格一路下滑，原燃料价格却在不断上涨，全国许多钢铁企业处在亏损的边缘。面对严峻形势，石钢人创造性提出边缘发展战略，确定了产品结构由生产建筑用钢到生产加工用钢的根本性转变。

　　1995年，石钢踏上了用转炉冶炼45#优质碳素结构钢的探索之路。

　　相对于用电炉生产45#钢而言，用转炉生产具有很大的成本优势，但产品质量过关才是实现目标的关键。为解决工艺技术难题，石钢各级领导和技术人员在炉前足足熬了好几个月，终于逐步掌握了转炉冶炼45#优质碳素结构钢的生产技术。凭借低成本高质量的优势，石钢的45#钢在全国市场份额迅速扩大，最高占有了全国市场的1/3。

　　到2001年，石钢产品中优钢的比重已经由1995年的28%上升到86%，而普钢的比重由原来的72%下降到14%。此后，石钢优特钢比重不断上升，普钢则逐渐停产。

　　边缘精进战略：打造核心技术、高端精品抢占核心市场

　　在成功实现了产品结构的大调整之后，石钢又提出从边缘发展战略向边缘精进战略转移的新思想。要把过去依靠边缘工艺技术创造边缘产品、抢占边缘市场的发展思想，转变到依靠核心技术抢占核心市场的轨道上来，“把石钢建设成为高效率、专业化、生产洁净化的现代化特钢强企”成为石钢的战略目标。

　　按照这一发展战略，石钢在2002年，决定挑战一项高难度产品———丰田钢。为此，石钢全体员工群策群力，将钢中氧含量降至30ppm以下，之后产品一举通过了丰田汽车的供货资格认证。目前，石钢产品的钢中氧含量已经稳定在15ppm以下，轴承钢的钢中氧含量则降至7ppm以下。直至今天，石钢已经为丰田公司稳定供货10余年，总量超过了10万吨，且未发生过一起质量异议。

　　丰田钢的冶炼成功，实现了石钢从优钢向特钢企业的转变。从2005年开始，石钢决定重点发展高端齿轮钢、弹簧钢、轴承钢、易切削非调质钢等钢种。在工艺装备上，石钢相继配备了铁水预处理、VD真空脱气、合金钢大方坯连铸机、高级汽车钢棒材连轧机组、无损探伤检测设备、修磨精饰线等一批发展特钢必要的工艺装备，而且还积极与日本爱知制钢进行技术合作。2009年，石钢连续拿下汽车专用钢、船舶用锚链钢、石油管坯钢三大系列国际权威认证。

　　2010年3月份，石钢加入河北钢铁集团后，结构调整和产品研发进一步提速。石钢确立实施差异化特钢精品战略，走专业化、精品化、特色化发展道路，要在“特”字上做好大文章，坚持以市场为导向，不断提高齿轮钢、轴承钢、弹簧钢的质量档次、市场占有率和高端用户比例，在易切削非调质钢上创新突破。市场定位立足汽车、工程机械、铁路运输，发展海洋工程、石油、矿业，围绕重点行业要求进行产品和产业链延伸。此后，银亮钢、退火材、异型钢等产品相继生产成功。2012年，石钢获得了河北省政府质量奖，并以河北省唯一一家钢铁企业的身份被认定为全国高新技术企业。2013年，引导轮异型钢在石钢成功研发，并顺利通过客户的测试。

　　近年来，石钢共研发新产品100余个，其中60余个品种填补河北省空白，30余个品种替代进口，超过10个钢种售价超过了万元。高端、高价、高效“三高”产品比例达到57.5%。