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微利时代下的钢贸 如何“逃过一劫”

2014/3/26 14:10:01   来源:卓创资讯   字体: [大][中][小]   分享

  进入新世纪以来,我国宏观经济的高速增长,使钢铁行业迎来难得的发展机遇。但近几年,我国钢铁行业正面临着“高产能、低利润、难融资、严环保”的压力,钢贸行业产生了前所未有的生存危机,一些钢贸企业面临破产,在钢贸圈里,“跑路”、“跳楼”、“自杀”等坏消息接连不断。

  导致钢贸圈坏消息的主要来自以下几个方面。一是下游行业需求增长平缓,钢材消费难以大幅增长;二是钢铁产能扩张仍未得到有效遏制,供大于求的局面改变较难;三是原燃料高成本现状难以改变,形成公平、透明的进口铁矿石秩序面临困难;四是产品同质化竞争激烈,企业间恶性竞争尚未解决,建立行业公平竞争秩序还有待于国家进一步深化改革。

  钢贸行业需要大量的流动性资金支持,尤其是当前处于结构调整、产业升级的过程中,而良好的银企关系,有利于银行及企业自身的发展,本可以达到互利共赢的目标。银行方面不能以偏概全、全盘否定,更要尽力避免伤及无辜,对于健康运营的企业应该客观理性的分析对待。

  而钢贸企业方面也要探索出适应自身发展的经营模式,打造出自己特色的道路。传统的赚取差价模式难以为继,而且随着钢材现代市场的脚步加快,优秀的钢贸企业也正在积极探索更多的盈利模式,能够让自己在钢铁圈屹立不倒。卓创汇总以下几点,仅供各位参考。

  首先,与上游的钢厂建立和谐、合作关系,把重点钢厂的订货量增大,争取最大的批量优惠政策,稳定资源渠道。钢贸商要积极、主动与钢厂联手,配合钢厂拓展市场,并以钢贸商专业、精湛、独特的服务,取得钢厂的信任,取得钢厂的支撑,建立新型的厂商合作模式,这也是2014年钢贸企业创新经营、实现盈利的一条路径。钢贸商在选择钢厂时,表示找大型的、优质的钢企,实现互利互惠。

  其次,为客户提供多功能、一体化综合服务,提升钢贸公司的竞争能力和经济效益。不少钢贸商确定2014年的经营策略,在直供终端的基础上对产业链进行延伸,如投资钢材深加工、物流配送与仓储,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务,从而把贸易与钢材配送加工结合起来,通过配送加工,扩大经营,提升企业竞争力和经济效益。

  再者,把现货贸易与期货交易相融合,开创电商模式,套期保值,尽最大限度地规避市场风险,实现盈利。贸易商直接向这种模式进行转变,更多的利用网络平台,积极广发自有资源,最终实现B2B、B2C的交易目的。在钢材市场不景气的情况下,钢贸商适量订购钢厂资源,然后通过从期货里接现货转而销售等方式,改变之前单纯经营现货的策略。

  随着国内经济增速放缓,绝大多数行业均遭受到了不同速度的冲击,而对于产能严重过剩的国内钢材市场来说,无疑遭受的冲击更加明显。整体来看在经济环境、行业环境以及钢材市场本身低迷的状态下,钢贸商要时刻抓住利好时机,努力把亏损拉到微利的状态。微利时代的同时又是一个机遇,对于那些始终坚持正规经营,并积极展开自救行动,且资金实力雄厚的钢贸商,将是一次洗礼。最终在经过大浪淘沙后,显现自己的真金本色。

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