由中国企业联合会、中国企业家协会举办的“2014中国企业500强发布会暨中国500强企业高峰论坛”于9月1日-3日在重庆举行。上图为鞍钢集团[微博]党委书记杨华。

　　以下为演讲实录：

　　杨华：各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家上午好!非常高兴参加这次论坛，我是鞍钢集团的杨华，刚才有幸分享了王局长和德勤专家的对标世界一流提升竞争能力精彩的演讲，感到非常好。

　　刚才主持人提出了对标世界一流，我们企业存在什么样的差距。鞍钢集团最近几年来，运用对标管理的工具，首先在国资委[微博]13个要素整合的体系指导之下，我们也借鉴了世界先进的咨询机构，比如说美国钢动态WST的26项指标进行了全面的对标。在对标的过程当中，企业的竞争力得到了极大的提升，特别是在企业治理、企业战略、企业创新方面提升的效率和能力尤为明显。说到鞍钢是近百年的老企业，产品大概有两万多个品种，六万多个规格，是世界500强企业，但是我们深知我们和世界一流企业和世界一流的卓越企业有着很大的差距，如果归结起来说，是思想和信念。具体来说有五个方面：

　　一，在市场起决定作用配置资源的背景下，企业已经成为市场主体。关注这两个条件和背景，企业最大的差距是什么呢?如何适应识别瞬息万变的市场环境呢?识别环境的能力。

　　二，所有的要素，钢铁行业作为开放的、竞争的全产业链的竞争行业，作为这个行业的企业所有的要素已经都进入市场，但是最关键的要素是标准意识、法律意识、契约精神，在这方面与世界一流企业存在着巨大的差距。

　　三，信用创造的能力。大家总在讲两句话收取改革红利，为客户创造价值，改革本身并不带来红利，改革造就变化对资源重新结构才能带来，为客户创造价值，怎样才能创造价值，为客户消除运营、生活、消费、服务里边的不确定性，才能为客户创造价值。鞍钢在资源空间和结构和配置上，资源时间维度的结构和配置上用改革的工具大力进行推进，提高自己的竞争能力。这是企业创造信用的能力。

　　四，挖掘需求的能力。大家总讲产能过剩，如何运用产能?这是为国家和为民族、为人类贡献财富的智慧。所以，鞍钢确定了国计、民生这样两个调整产品的结构，国计是什么呢?通过国家国土质量和安全建设的水平跟踪和跟进产品方向。二是民生，我们和人的生活密切相关，提高人的生活质量和环境跟踪了钢材)结构调整的方向。挖掘需求的能力。

　　五，信息整合运用的能力，企业整体的信息化水平。

　　环境识别能力，法治精神，信用用创造的能力，挖掘需求的能力，还有信息整合的能力。目前就我这个企业，世界一流的对标存在这两个方面的差距，而且非常明显。