2015中国国际矿业大会10月20日-23日在天津举行，与会专家在分论坛“中国企业海外投资论坛”上达成共识，现在是中国矿业企业赢得境外投资的机遇期。

　　北京国际矿业城的董事长刘玉川表示，现在已经有相当一部分大宗商品出现了成本倒挂，国际矿山的价值出现了大幅度缩水，如果现在走出去进行并购，机会更好。

　　2015年以来，全球经济复苏再添波折，美联储升息阴影挥之不去，中国经济增速承压，矿产品价格新一轮下挫。但严峻的市场形势令矿业企业风声鹤唳的同时，也为企业间的并购重组迎来了前所未有的机遇。目前，全球最大的40家矿业公司的总市值已缩水一半，从2012年底的约1.2万亿美元，大幅下降到2015年8月底的约6000亿美元。

　　不过，今年的并购活动并没有预想的火爆，美国SNL金融信息公司统计数据显示，2015年一季度，全球矿业并购交易24宗，与2014年第四季度的43总和第三季度的52总相比，有所下降，另外，同往年一样，今年上半年的矿业并购活动仍然主要集中在金、铜等少数矿种上。

　　产能过剩、资金杠杆率高企等问题已经消耗掉了中国矿业企业的大部分精力，这个时候走出去冒险，需要更多的信心。事实上，中国矿业企业“走出去”已经有了近十年的经验，但成效并不明显。

　　中铝矿产资源有限公司副总经理王思德表示，中国矿业走出去绝大多数是失败的，但在摸索的过程中，吃亏是很正常的。

　　此前，中铝并购力拓失败成为中国矿业史上的经典教材，近日，中铝获得位于秘鲁的千万吨级世界特大型铜矿又因劳工问题陷入僵局。

　　王思德认为，只注重品位、规模，不重视社区问题、基础设施条件，这是过去我国矿企价值评估错误方面存在的最大问题，“过去十年中国矿业“走出去”失败的原因有三个方面。一是时机把握出现偏差，2008年爆发的国际金融危机令全球经济遭遇“寒冬”，大多数中国企业认为当时情况已经“触底”，包括矿业在内，80%以上的企业在这一期间主动投资海外，实际上却“买”在了高点，具体矿种，所投资区域，投资阶段又千差万别，导致5年来市值上涨的矿企只有三四家。二是目标选择错误，比如在澳大利亚，赚钱的铁矿企业都位于该国西北部地区，但若我国矿企选择投资该国荒漠地区，就会陷入投资陷阱。三是价值判断错误，矿业企业境外投资需要金融、冶炼及矿业贸易等各方面专家，需要不同人才参与进来，而不仅仅是地质学家”。

　　王思德说，“归根到底我们怎么才能做好?大企业有大企业的标准，小企业有小企业的标准，至关重要的是适合，有的是铁矿的上市公司，偏偏买了有色金属的矿山，就是不适合，不适合就会给你带来灾难”。