为深入宣传我市工业企业在“稳增长、保态势”方面好的经验、好的做法和工作成效，提振企业信心，鼓足发展干劲，在全市营造干事创业的浓厚氛围，推动我市工业经济又快又好发展，我台联合市工信委对我市部分重点工业企业进行集中采访报道。今天，我们第一站走进安钢集团。今年以来，面对越来越严峻的国内外市场形势，安钢集团不等不靠、积极应对，以“适应市场、提高效益”为指导，扎实推进“铁前、钢后、非钢”三大板块加专题运作模式，全力抓低成本运行，抓营销体制创新，抓非钢产业发展，抓新兴产业开拓，抓管理系统优化，抓环境综合治理，全面打响了“止血倒逼保生存”攻坚战。

　　安钢炼铁厂3号高炉是我省第一座特大型高炉，有效容积达到4836立方米，其产量占到安钢生铁产量的40%。记者在3号高炉总控室时看到，工人们正严密的对炉况运行及操作参数变化进行分析，以便进一步制作操作方案，使产量和消耗达到一个更好的水

　　安钢炼铁厂三号高炉炉长杨方介绍：“铁前降本是个系统工程，具体到三号锅炉这一块，主要做以下几方面工作，一是通过优化炉灶结构，提高性价比高的矿石使用比例，优化生铁成本，再一个方面，通过稳定炉况运行，稳定日产量在一万吨左右，降低能源介质的消耗优化生铁成本，通过这几个方面的努力，实现生铁成本在8月份的基础上，硬碰硬再降低85元。”

　　炼铁厂生铁成本在八月份1432元/吨的先进水平基础上，要实现吨铁成本再降85元，这在过去是想也不敢想的。在竞争日益激烈和当前困难重重的钢铁市场形势下，成本降低可谓“寸土寸金”，谁拥有更强的成本控制力，就意味着有更大的生存和发展空间。按照安钢集团制定并下发的《止血倒逼保生存行动方案》，该公司进一步明确了月度减亏增效目标，倒逼铁前、钢后、非钢三大板块。

　　同期：安钢经营管理部副部长 朱保建

　　“进入四季度以后，为了应对严峻的市场形势，我们集团公司召开了止血倒逼保生存动员大会，在这个大会上我们把这个制定了具体的行动的方案，把指标进行了层层的分解，明确责任，明确目标。三大版块里第一个是铁前板块，铁前板块主要是以降成本为主，钢后板块主要是调结构，增效益，非钢板块要求突围出去，分灶吃饭，形成共同的一个合力，来提升安钢的整体效益。”

　　以市场价格倒推出工序成本，并作为考核指标分解到各单位、各岗位、各环节，从而全员、全方位、全过程深挖成本潜力，是安钢进一步推进止血控亏的重要举措。按照既定目标，11月份至明年1月份，除铁前板块降本目标要实现。钢后板块要每顿降本增效90元，实现月增效6768万元。非钢板块必须实现月均增效2068万元。

　　为确保目标完成，在推进钢后一体化降本增效方面，安钢盯紧关键成本指标，系统深入开展对标挖潜，对优化合金成分、改善炉料结构、实现过程稳定、质量稳定，以及消除性能过剩等方面组织开展了专题攻关，并坚持以财务数据指导生产，进一步提升了高效生产线、高效品种、高效规格的创效能力。

　　在提升非钢创效水平方面，安钢集团按照非钢产业规划确定的方向和框架，进一步明确梳理了各子分公司的产业、专业定位。一方面依托钢铁主体，积极主动承揽业务，另一方面主动出击，大力开拓外部市场，力争把现有产品效益放到最大，把专业和装备优势发挥到极致，把潜在的市场空间挖掘到极致。

　　在突出抓好稳产、高产、降低成本的同时，安钢集团还充分发挥销售的龙头作用，着力提升高效订单承接比例，扩大直供比例，强化服务型销售。

　　安钢销售公司卷板销售部主管孙玉强说：“一方面我们要先抓好现有的效益品种，维护好老客户，努力开拓新的客户，努力提高市场占有率，从我们负责的产品来看，主要是针对锅炉行业的，我们的目标是把市场占有率，从50%提高到70%。另一方面，要开拓新的效益品种，要敢于创新，尤其是针对客户的特殊需求，给用户提供定制化产品，降低用户的使用成本，同时提高安钢高效产品的销量，来提高安钢的效益。”

　　今年7月，安钢安阳现货交易中心正式在安阳武丁钢铁物流园挂牌投入使用。在这里，不用通过代理商或经销商，任何客户都可以直接到购买安钢的产品，哪怕你只要1吨钢材甚至一张钢板，都可以直接下单。关口前移，与终端用户面对面，为用户提供个性化服务，这是安钢在新常态下从钢铁制造商向综合服务商转变的新尝试。同时，安钢集团还进一步扩大了与央企、重点工程、重点用户的战略合作，提高高端用户比例。通过完善贸易商考核淘汰机制、产品定价机制、资源分配机制、价格追补制度等，增强了市场的价格掌控能力。

　　安钢销售公司卷板销售部高强板产品室主管李志峰说：“面对安钢“止血倒逼保生存”的这场关键战役，我们每一个销售人员，已经做好准备，坚决保卫安钢保卫家园。”