市场“逼着”济钢集团走上“创业路”，而多年走过来，这条路似乎还不错

　　走向多元化发展，是济钢集团有限公司(简称“济钢集团”)在市场寒冬中的“自救之举”，也是山东国企改革大潮中，国有重工业企业转型的必由之路。如今，对于这家已有57年历史的国有大型钢铁企业而言，横在面前的是自2008年全球金融危机后最难过的一道坎，能否转型成功，市场、政策、人心缺一不可。不管“炼钢”的济钢年收入150亿

　　在济钢集团总部所在地，造型酷似凯旋门的集团正门上至今写有“济南钢铁总厂”六个大字，大门斑驳的石壁和老旧的办公楼，折射出企业的历史和现状。2013年年中，本报曾刊发《“55岁”济钢再走创业路》独家报道济钢集团转型，时隔两年，这家老钢企在创业路上已走出了很远。“现在的济钢集团，是一家不管‘炼钢’的企业。”说起企业这些年的变化，济钢集团党委宣传部部长周传勇打开了话匣子。他告诉记者，去年7月底，济钢集团与山东钢铁股份有限公司济南分公司实现分立运行，成为真正意义上的非钢企业。

　　据了解，早在2012年，山钢股份就成立了济南分公司，将济钢集团钢铁板块主要资产置入，但由于济钢集团是山钢股份的第一大股东，与济南分公司关系一直未能理顺，正因为此，济钢集团头上一直挂了一个“钢”字。而去年以来，济南钢铁集团与济南分公司关系被彻底捋清。

　　周传勇介绍，改革后的济钢集团现有全资控股及参股公司62家，这些企业产业可划分为钢材深加工、冶金炉料、冶金工程技术、社会服务、金融及衍生服务等5大板块。截至今年10月，集团总资产282.78亿元，所有者权益140.09亿元。

　　今年下半年，哀鸿遍野的钢铁市场仍不见回暖迹象。据中国钢铁工业协会12月7日刚刚发布的统计数据显示，今年前10个月，我国大中型钢铁企业累计亏损额已达386.38亿元，其中主营业务亏损720亿元，再创年内新高。

　　而剥离主业后的济钢集团，业绩也得到了有效改善。据济钢集团内部统计，今年1-10月份，企业共实现净利润8856.57万元，较去年同口径增利6036.57万元，预计全年可实现销售收入近150亿元，超过钢铁主业的收入;实现净利润10288万元，比上年增长204%。

　　不拿补贴也能活下去

　　在济钢集团各权属单位的“创业”中，济钢总医院是样板之一，1958年这家医院跟济钢集团共同诞生，目前为综合性二级甲等医院，长期以来主要服务于济钢集团职工的内部就医需求。

　　济钢总医院副院长张忠法告诉记者，由于是职工医院，该院每年能拿到来自济钢集团的大量补贴，在钢铁市场红火的日子里根本不愁营生，加之没有相应的激励机制，医护人员没有走出去的动力。但2011年后，集团效益逐年下滑，拨款也随之递减，大家的危机意识才逐渐萌芽。

　　“2011年医院从集团拿的补贴有4000多万元，此后每年都得减少1000万元，到2015年一分钱的补贴也没了。”张忠法表示，在年年有大额补贴时，医院自身几乎没有“造血”能力，但随着补贴逐年递减，医护人员开始主动走出去找市场，医院近年的经营状况变化非常大，现在每月还能给集团上交一部分收益。

　　据了解，2011年以来，济钢总医院陆续跟周边15家卫生院达成了合作，卫生院将片区内其没能力诊治的病人转入该院诊治。同时，为增强在周边居民中的影响力，医护人员也开始频繁走进社区和乡镇义诊。

　　此外，济钢总医院的对外服务能力也在提升。张忠法介绍，2012年前该院并没有对外急救服务，但为适应市场需求，他们在当年主动申请加入了济南市急救联网系统，两年内先后购置4辆救护车，目前单月出车次数已经超过500次。在这些努力下，济钢总医院的服务范围逐渐辐射到了周边近30个乡镇。

　　说起“创业”成效，张忠法列出了一串变化较大的数字。“2011年时，医院只有200张床位，现在已经超过了600张，出院病人数量从每年5700多人增长到1.4万人，门诊量从每年19万人增长到27万人，外部病人从近乎于零增至60%，业务收入从8000万元增长至两亿元。”

　　张忠法表示，济钢集团效益好的时候，曾在济钢总医院建设上花了很大的力气，购置的医疗器械在济南市同类医院中都属一流。而这些年随着服务能力的提升和宣传力度的加大，周边越来越多的居民都把该院当成了就医首选。

　　谈及对未来的规划，王忠法对妇幼市场和养老产业表现出了浓厚的兴趣。“医疗不像其他行业，没有周期，而且随着人口老龄化和二孩政策放开，未来养老和妇幼市场有巨大的潜力，我们现在已经对产科病房进行了大规模扩建，并与一家机构商谈合作，计划在分院探索养老产业。”

　　芝麻西瓜都要抓

　　离开济钢总医院后，记者又来到了济钢集团钢材深加工板块的明星企业——山东鲍德金属复合板有限公司(简称“鲍德复合板”)。鲍德复合板成立于2002年，是国内最大的热轧金属复合板制造商，以生产不锈钢复合板为主业，但近年来随着市场的日趋饱和，公司也踏上了转型之路。

　　鲍德复合板生产技术部副部长田保生告诉记者，2012年前公司日子一直过得不错，利润最好的时候能有千万，但2012年后，大量民营企业开始生产不锈钢复合板，由于民企具有天然的成本优势，鲍德复合板开始大量丢失订单，加之市场产能过剩日益严重，不锈钢复合板出现了严重的价格倒挂。

　　在巨大的经营压力下，钛钢复合板的研制也被企业纳入了日程。田保生介绍，作为新型环保材料，钛钢复合板抗腐蚀性能强，主要应用于工业烟囱内壁中，可有效防止烟气对烟囱的腐蚀。此前，山东只有两家企业可生产钛钢复合板，且生产工艺均为“爆炸+轧制”，而近年来国家对炸药的使用进行严格管控，研发纯轧制生产钛钢复合板工艺的价值开始凸显。“我们在2014年春天开始技术研发，今年年初研发成功，成为国内第一家获得该项技术的企业，由于山东生产钛钢复合板的厂商不多，加之政府对炸药的管控限制了它们的产能，我们的产品开始迅速占领市场，目前已向省内的聊城、泰安以及黑龙江、河北等省份的发电企业供货。”田保生告诉记者。采访中记者了解到，除通过研发新产品占领市场外，鲍德复合板也开始从小处着眼。田保生介绍，去年有一家青岛客户找上门，希望公司能为其生产一张刀具钢复合板，若放在过去市场好的时候，这种订单鲍德复合板很难接受，但鉴于当年严峻的市场形势，管理层多次讨论最终决定接单。“一张复合板重量在1吨左右，过去公司接的单子最少也得两三吨的体量，而且生产1吨复合板产生的废料很多，成本比较大。不过现在公司的经营思路已经有了很大的转变，过去是只摘西瓜，现在西瓜芝麻都要抓，尽最大可能挖潜利润。”

　　对此，鲍德复合板总经理刘纯告诉记者，当前企业仍面临着较大的经营压力，但有了压力员工才会有动力。“去年我们开始鼓励员工主动营销，今年自签订单和代理订单的比例达到了7:3，和去年正好反着，对企业来说，从外打破意味着生命的结束，只有从内打破才能延续，一定要创造内生动力。”

　　6家企业被列混改试点

　　对济钢集团的转型，山东省政府已为其理清了思路。去年10月，《山东省钢铁产业转型升级实施方案》出台，要求济钢集团要压缩钢铁产能，环保治理达到城市接受的水平，实现余热余能供暖2000万m2，发挥已有复合材优势，扩大复合材产能，发展高端产品并大力促进招商引资，突出发展用钢制造业，形成以消化钢铁产品为特征的产业集群。

　　上个月调任山东钢铁集团董事长的侯军近日也对济钢集团提出了要求。11月30日，侯军在济钢集团视察时曾表示，改革是企业发展的根本动力，降本增效是企业生产管理运营的基本功，并要求济钢集团要着力发展金融板块，大力提高资产证券化水平，同时要研究外部市场，把产业发展的链条提升为价值集群。

　　此外，12月2日，省国资委下发了《关于开展混合所有制改革试点工作的通知》，列出58家混合所有制改革试点企业名单，这些企业中6家来自济钢集团，分别是济南钢铁集团有限公司医院、济钢集团国际工程技术有限公司、济南鲍德钢结构有限公司、济南济钢铁合金厂、山东球墨铸铁管有限公司、济南鲁新新型建材有限公司。

　　在何杭生看来，钢铁产业短期内仍难回暖，各大钢厂严重承压，必须通过大力延长产业链，发展辅业来缓解企业经营压力，分散主业分流员工。他认为，济钢集团在金融、医疗板块拥有较为优质的资产，若同山钢集团旗下同类或关联产业打通，可使转型效果事半功倍。