2015年12月22日，传统节气中的冬至。武钢一号门前的道路上，几乎看不到往常喧闹的场景，稀疏过往的人群和车辆驶过的嘈杂，难以掩盖满眼的萧条景象。

　　刚从公司签完解除劳动合同协议的李新(化名)，一脸茫然地走出工作十余年的武钢电修综合电器厂。在此之前，因手腕受伤而停薪留岗在家休息的她，没想到不等重回岗位，等来的却是一纸离职协议。

　　这个突如其来的变故，正是源于武钢年底进行的“裁员”行动。2015年12月14日，有媒体曝出，武汉钢铁集团(简称武钢集团)将裁员1.1万人，而作为其旗下A股上市公司的武汉钢铁股份有限公司(简称武钢股份)，计划在三个月内裁员逾6000余人。

　　事件曝光后，外界哗然。尽管武钢集团方面极力澄清没有“裁员”，只是“优化人力资源”。但令人不解的是，这个年销售额曾逾2000亿元，号称能“养活大半个青山区”，不仅在中国处于钢铁业第一梯队，还曾一度位居世界钢铁行业第四位的特大型钢铁联合企业，为落到如此境地?

　　“裁员”求生

　　事实上，随着钢铁行业步入“严冬”，“亏损”一词成为钢铁行业2015年抹不去的标签，“跌跌不休”更是市场挥不去的阴影，武钢也并不例外。今年下半年以来，武钢股份就遭遇到前所未有的困境。

　　“因当前钢铁行业产能过剩，经营形势严峻，受大环境影响，企业生产经营困难……”从李新拿到的离职协议书上可以看到，协议签订的原因也正是由于公司发展“遇坎”。

　　一位武钢内部人士对《楚商》记者透露，媒体报道的“裁员”数字准确无误。根据他提供的“武汉钢铁股份有限公司各单位减员优化目标”文件显示，武钢股份将“裁员”共计6196人，该文件于12月8日印发，署名为武钢股份总经理办公室。

　　“‘人力资源优化’目前主要是股份公司在开展。”武钢集团宣传部主任孙劲向《楚商》杂志记者表示，武钢股份作为独立的上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经营决策。

　　“所有的岗位都要减人，剩下的一个人做两个人的事、三个人的事儿。”上述内部人士抱怨，“年底之前要全部减完。”

　　而据武钢股份2014年年报显示，公司共有在职员工27760人，这也就意味着，此次“裁员”的幅度，将超过公司职工总人数的两成。

　　“经济不景气，效益不好，裁员是自然的。”据李新介绍，厂里歇岗的职工都是被“裁”的对象，“对长期病休、不上班、未顶岗和男职工年满55岁，女职工年满45岁人员，公司采取一次性“买断”的方案。”

　　而根据协议，厂里将一次性付给李新生活补偿金、未缴纳至公积金管理中心账户的款项共约23000元，其中工资将于2016年3月31日之前到账，公积金六个月内到账，不过，“若遇到政策性变化，或我厂资金不足之时，厂将分批次解除，力争12个月之内解决完毕。”

　　“如果公司发不出工资，他拿什么补偿你?”让李新担心的是，由于效益持续下滑，甚至有的厂数月未发工资，这样一来是否能够保证补偿能够按时到位。

　　根据武钢股份2015年第三季度年报显示，第三季度公司业绩由盈利转向亏损，实现营业收入为489.5亿元，同比下降35.2%，净利润亏损10.01亿元。而2014年同期，武钢股份实现归属于上市公司股东的净利润为9.99亿元，意味着净利润同比大幅下降近200%。

　　不仅如此，根据2015年7月末的效益排名，武钢集团效益额在111家央企中排名倒数第5，在101家大中型钢铁企业中排名第89位。而在2012年，武钢利润总额在行业中排名第2，2014年排名第5。

　　巨大反差的形成，除了钢铁产业整体发展低迷，武钢集团整体业绩下滑与公司劳动效率低且人力成本较高不无关系。

　　有资料显示，2015年1至8月，武钢集团全口径人工成本高达78.4亿元。对标世界先进钢铁企业，武钢集团劳动生产率仅为同行的1/3;对标国内先进民营钢企，武钢集团吨钢人工成本是同行的3倍左右。

　　在巨大的人力成本压力下，也就不难理解武钢股份进行所谓的“人力资源优化”。

　　“在钢铁需求下降导致盈利不足的情况下，企业现在保生存是一个主要的任务，而减少人员是一个很重要的手段。”钢铁行业研究专家、我的钢铁网研究中心前主任曾节胜对《楚商》杂志记者表示，“‘裁员’虽然是不得已的一招，但也是符合市场经济的规律，可以理解。”

　　“不务正业”

　　事实上，为了“分流”富余劳动力，减轻人力成本，早于此次“裁员”，武钢集团所谓的“人力资源优化”就已有了动作。

　　2015年9月，武钢集团所属子公司武汉钢铁重工集团有限公司就“派遣”45名职工，赴武汉化学工业区当协警。武汉化学工业区表示，下一步还将陆续提供协警、保安和物业等300余个岗位，吸纳重工优秀职工。武钢集团董事长马国强在送行仪式上就指出，此举主要目的是把人力资源盘活、用好。

　　不仅如此，试图“补救”因产业低迷导致的资金紧张，武钢也曾涉足不少副业，加速布局“非钢”领域。

　　2011年，武钢投资了海外矿山、参股煤炭集团，还为深圳建成了8座充换电站，中标武汉鹦鹉洲长江大桥两岸接线工程BT项目，并竞得奇瑞汽车河南整车生产基地冲压核心工艺的总承包经营权。

　　2012年，武钢砸重金“种菜养猪”的消息也曾引起广泛关注。相关媒体报道，“由于钢铁行业普遍微利，武钢将在‘非钢’产业上重金砸下390亿元谋求发展”，其中就包括绿色养殖业。

　　根据武钢相关负责人称，当时1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已超过20元，“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”。

　　当时，根据武钢的声明称，武钢确实计划养猪，但却不是“以讹传讹”的斥资390亿元。武钢在声明中表示，由于钢铁行业面临“严冬”困境，武钢努力加快“三个转变”，即由单纯生产经营型向质量效益型转变;由一业为主，向一业特强、适度多元化转变;由内陆向沿海和国外发展转变。

　　因此，在后勤服务方面，公司利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪，以满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道。

　　不过，即使在这样的背景下，武钢涉足副业曾被外界质疑“不务正业”。时任武钢集团董事长邓崎琳称，这些计划并非突发奇想，而是武钢集团向“非钢”转型计划的一部分。

　　不久后，从2012年开始，武钢集团又不断开始“试水”天然气、物流、甚至食品饮料、快餐等多个领域业务。武钢集团内部人士曾透露，领导的思路是只要能盈利，可以鼓励去开拓或拓展，“只要能做的业务我们都去做”。

　　尽管这种“不务正业”的行为曾引发诸多人对武钢集团的质疑，但邓崎林曾在多个场合对外解释中称，其主要目的是“为了盘活存量资产，并非放弃主业。”

　　在2014年武钢集团对外公布的数据显示，武钢2014年“非钢”产业收入超过主业，在集团利润中占据半壁江山。“从某种程度上来说，其缓解了集团钢铁主业不断下滑的尴尬。”

　　即使开发副业能让公司在一定程度上挽救公司的资金问题，但从现实来看，这些副业并没有将武钢带出行业的困境，武钢仍然与大多数钢铁企业一样，深陷行业的“泥淖”之中。

　　发展之痛

　　养猪、种菜、分流、裁员，表面上看是武钢集团应对钢铁产业发展无力的“手段”，但实际上，随着钢铁行业陷入“冰冻期”，武钢“裁员”动作折射着整个行业的现状，反映出的也正是钢铁企业在低迷的发展环境中愈显无奈。

　　纵观2015年全国钢铁销售情况，根据中国钢铁工业协会披露的数据显示，今年前三季度，大中型钢铁企业实现销售收入2.24万亿元，同比下降19.26%;实现利润总额亏损281.22亿元，而主营业务亏损552.71亿元，陷入全面亏损境地。

　　另一方面，2015年1至10月，我国钢材产量为93468.6万吨，较2014年同期相比仅上升0.62%，尤其7月以后的连续4个月更是出现负增长的情况，钢材产量的拐点首次出现。

　　“钢铁行业现在出现拐点，按照西方工业发达国家发展的历程来看，钢铁的需求到达一个峰值之后，肯定会进入一个调整期，有可能会持续几年，长达二三十年都有可能。”曾节胜说。

　　如此一来，整个行业目前处于一个困境之中，内外部压力已经逼迫得钢企自身不得不主动寻找出路。而在激烈的市场竞争中，成本已然成为了钢铁企业的“生死线”。

　　在此背景下，不止武钢集团一家企业，通过减员的方式降低成本，成为众多钢铁企业都能想到的一步棋。

　　根据卓创资讯钢铁分析师田艳在调研中的发现，在河北省武安、邯郸、石家庄等地，一半以上的钢厂裁员10%至30%，部分钢厂裁员超过三成。

　　而随着供给侧改革的提出,自2015年12月份以来，全国钢企停产也骤然加速。

　　2012年12月21日，四川达钢集团因现金流断裂全面停产;随后第二天，曾是上世纪90年代初铁老大的杭钢，正式宣告“熄火”。

　　12月23日，马鞍山钢铁股份有限公司发出公告，马钢(合肥)钢铁有限责任公司于12月下旬启动实施对该公司钢铁冶炼及长材生产线停产，据悉，此举将涉及炼铁产能120万吨、炼钢产能136万吨、轧钢产能150万吨。

　　值得一提的是，钢铁产能比中国第二大产钢省江苏还大的唐山，全面停产的钢厂已达十数家之多，部分主导钢厂裁员25%，“四班倒”变成“三班倒”，并且估计已有近1500万吨钢铁产能退出。

　　不仅仅是国内，2015年全年，投资下滑、金融市场波动以及许多发展中地区的地缘政治冲突等原因，使全球钢铁行业也陷入了前所未有的困境，欧洲、亚洲及北美等几大重要地区的钢厂，发展举步维艰。

　　而由于钢铁供需双降、价格暴跌，许多国外钢企也掀起了一股“裁员潮”，包括印度塔塔钢铁、美国钢铁公司、美国AK钢公司、俄罗斯耶弗拉兹集团等在内的全球大型钢铁企业，均发布不同幅度的裁员计划，而包括日本新日铁住金和JFE在内的亚洲不少钢铁企业均有不同幅度的减产缩量。

　　由此看来，钢铁企业的“裁员”现象，并不是个案，而企业在此过程中所做的关于“自救”的行为，影响到的不仅仅是企业的生产生存，同时还触动着行业发展的“神经”。

　　“根据目前的现状，这股‘裁员潮’后期将进一步扩大。”曾节胜表示，“随着市场需求的下降，钢铁企业的亏损，部分企业会主动退出，另外，从政府方面来讲，也会推动一些企业之间的并购重组，出现强行的政策也并非不可能。”

　　“大洗牌”

　　一面是市场供给的无序，一面是市场需求的饱和，再加上持续低迷的经济发展现状，让本就遭受“发展之痛”的钢铁产业进退维谷。“主要还是由于产能过剩带来的一系列问题。”曾节胜说。

　　根据国际经验显示，产能利用率正常水平为81%至82%左右。一般而言，高于85%表示产能不足，75%以下表明产能过剩严重。若以此标准判断，当前中国75%左右的产能利用率情况已经不容乐观。

　　面临高产能和低需求的双重压力，产能过剩等风险，也使得国内钢铁行业正面临一场前所未有的“大洗牌”，一批钢企遭遇“大浪淘沙”成为必然。

　　一个不容忽视的事实是，尽管近十年来国家对钢铁业产能过剩频频调控，但是收效甚微。早前提出的从“粗放式增长”向“集约式增长”转变的经济增长方式，也始终没有彻底完成，根据2013年相关数据计算，我国钢铁工业的产能利用率低于70%，明显低于国际通常水平。

　　在2015年中央经济工作会议上，在提出的2016年五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板中，把“去产能”放在第一位，作为调整产业结构的重要任务，足见当前去产能形势之严峻。

　　按照任务要求，“要妥善处理保持社会稳定和推进结构性改革的关系，尽可能多兼并重组、少破产清算，做好职工安置工作，同时要求严格控制增量防止新的产能过剩。”

　　政府层面的决心，为钢铁行业市场出清、化解过剩指明了方向。而值得关注的是，此次钢铁产业“洗牌”，是否能有效将钢铁产业拉出产业发展的“泥潭”?

　　作为供给侧改革的重要组成部分，国家将加快建立更为有效的退出机制，利用市场化手段进一步化解产能过剩，对破产企业以及僵尸企业实行“安乐死”。“传统行业转型升级分业施策方案正在制定。”中国工业和信息化部副部长冯飞日前表示。

　　从钢铁企业经营面临的外部环境看，随着经济结构调整导致的需求下降，加上银行不再续贷的压力，更多企业在后期恐怕会面临资金断裂的风险。不过，从另一方面来看，随着整个行业的“洗牌”力度会进一步加大，同时也会给钢铁行业后期的兼并重组创造更多机会。

　　如果按照工信部将要发布的《钢铁工业转型发展行动计划(2015-2017)》，未来经过三年努力，将会压缩8000万吨钢铁产能，经过兼并重组，钢铁企业数量控制在300家左右。

　　目前，国内钢铁生产企业有500多家，其中民营钢企400多家。按照中小冶金商会的统计，民营企业中产能1000万吨以上的7家，300到1000万吨的43家，100万吨到300万吨的不到200家，100万吨以下的近200家。那么基本上可以说，需要淘汰的200个名额的钢企几乎将全是民营钢企。

　　“随着结构进一步调整，未来钢铁产业的集中度肯定会提高，行业秩序将会不断规范、平稳。”曾节胜向《楚商》记者阐述他眼中的钢铁行业新常态。