镜铁山矿2016年生产经营目标

　　1.安全目标：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝较大及以上火灾事故、矿区道路交通事故;重点危险场所、高度及以上危险源受控率达到100%。

　　2.主要产品产量目标：铁矿石输出总量目标1095万吨。

　　3.主要技术经济指标：桦树沟品位32.8%—34.4%，黑沟矿品位33.5%—35.5%;吨矿成本基本目标62.7元。

　　2015年，宏兴股份公司镜铁山矿以“保安全、保稳定、保顺行、保增长”为核心，深化经营意识，充分发挥技术改造释放的产能优势，不断提高矿山资源保障能力，生产经营总体保持了稳定顺行，主要经营指标保持了持续进步的态势。展望2016年，作为酒钢主要铁矿石生产基地，镜铁山矿将如何贯彻落实低成本战略，在安全生产、成本控制、发挥产能等方面取得突破，全力以赴实现年度安全管理和生产经营计划目标?近日，记者采访了镜铁山矿相关负责人。

　　突出亮点

　　肯定成绩总结不足

　　2015年，镜铁山矿自产铁矿石超额完成计划，其中桦树沟矿区完成484万吨，黑沟矿区完成474万吨，两矿区生产及输出能力稳步提升。全年完成矿石输出量1049万吨，其中，自产矿石输出达到958万吨，创建矿以来历史最高纪录。

　　除此之外，2015年，镜铁山矿其他生产经营工作也可圈可点：内部可控成本完成63.23元/吨，较年计划降低19.04元/吨，降幅23%。主要技术经济指标达标升级。其中，矿石品位达到34.92%，超计划1.77%。输出矿综合块矿率完成53.32%，超计划0.82%。矿石回采率、炸药单耗、工序能耗等指标都得到了不同程度的提高，生产组织管理能力明显提高。实施以破运系统为中心的生产组织策略，不断增强生产系统应变和事故管控能力，生产过程运行均衡、平稳。

　　“这些生产经营中的‘亮点’，为集团公司实施低成本资源战略，为应对钢铁市场的严峻形势作出了应有贡献。”镜铁山矿副矿长陈新波说，这些成绩，无疑也成为推动镜铁山矿职工做好2016年工作的最大动力。

　　强化改革

　　明确方向变中求新

　　2016年，镜铁山矿有两大关键任务：一是狠降成本，二是提升产量。其中，成本指标要在2015年的基础上降至62.7元/吨以下;实现自产矿输出950万吨。只有完成成本目标，才能助力股份公司减亏止滑。而要实现这两个目标，改革是“推手”，更是“利器”。

　　2016年，按照现代企业制度的要求，镜铁山矿一方面将进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率。具体来讲，对矿内管理技术岗位进行梳理，撤销周边矿资源整合领导小组办公室，优化整合机关科室和管理技术岗位设置，精干机关管理技术人员队伍，提高专业化管理水平，提升管理和服务效率。机关科室优化调整后，管理技术岗位数量由63个减少为46个，精简比例达到27%。

　　该矿将按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，优化整合业务，提高管理效率，规范机构岗位设置，增强企业发展动力。该矿将铜采作业区更名为铜矿充填作业区，将原准事业部管理模式改变为作业区管理模式;将隶属于职能科室的部分属于看护、维护的操作岗位及其业务划归对口作业区;优化生产性业务外包范围，将由运选作业区负责的桦树沟矿区2640m水平拉矿运输业务与外协单位负责的桦树沟西区中深孔业务，2520m水平深部皮带运输业务置换和回归，降低业务外包成本，提高了劳动生产率。

　　补齐短板

　　集中力量深化经营

　　黑沟矿区II期固定帮的滑坡体扰乱了黑沟采场正常的推进秩序和生产节奏，生产将呈现出不均衡性;黑沟矿区2号溜井存在片帮、堵塞风险，影响正常生产;桦树沟矿区I-II矿体中段转入深部，受深部运输能力的限制，矿体产量将降低……这些都成为镜铁山矿2016年生产经营的影响因素，尤其是制约了安全目标、矿石输出量的完成。

　　因此，2016年，针对生产经营管理中存在的薄弱环节，镜铁山矿将想方设法全面提升矿山科学发展管理水平。

　　该矿将通过对年度计划确定的各矿体掘进、深孔、回采计划编排、分解，按比例均衡组织各矿体的生产进度，既要保证年度计划的顺利完成，也要尽量避免交叉作业带来的安全风险，进一步优化采掘关系，均衡生产组织;研究并优化目前的K车装矿方式，通过劳动竞赛等激励方式提高装矿人员的操作技能和装矿水平，稳定装矿单重;探索作业区内部生产经营承包责任制，以黑沟作业区拉矿运输业务和桦树沟中深孔业务为承包试点，激发职工创造力、创新力和完成生产任务的积极性。

　　与此同时，通过减少外委修复数量，采取预防维修、事后维修相结合的方式进行设备维护，加大备件代储力度，推动进口备件国产化转化等方式，强化成本管理，降低费用支出。尤其是要通过对部分油品过滤再加工及降级使用、延长油品使用周期，优化黑沟矿矿石运输、细化大车燃油指标、停运汽运作业区部分车辆，建立机旁库库存互动机制、降低库存，协商解决降低铁路运费事宜等方法，进一步降低直耗费用。

　　在此基础上，严格落实安全教育培训工作，充分发挥各级管理技术人员的专业优势和对深层次隐患和危险源的辨识能力，深入现场发现问题、解决问题;重点做好全矿重点部位、关键岗位、重点人群以及矿山生产中的薄弱环节和盲区的监督检查，坚决杜绝违章冒险行为;加大对外协单位的监管力度，努力提高外协单位的自主管理能力。通过实施一系列行之有效的安全基础管理举措，努力实现2016年安全生产目标。