关停前每年亏损额高达6000多万元，去年5月通过果断实施“暂停开采、外出突围”策略，全年同比减亏2682万元，且实现对外创收3500万元。行业寒冬中，已走过近50年历程的老矿——山东能源龙矿集团洼里煤矿通过主动去产能，交出了一份减亏增效的合格答卷。

　　“全矿25个基层单位和部门的1000余人，‘吃’着井下不足50万吨的原煤，成本高、效率低，企业不堪重负，再开采下去，只能是越亏越多，最终死路一条。”洼里煤矿财务总监孙磊说。

　　与洼里煤矿一样，山东能源集团去年还主动关停了资源枯竭的马坊煤矿、富祥煤矿等16个长亏企业，主动处置了8个“僵尸企业”，仅此一项就减亏1.88亿元。而山东能源集团提出的目标是“十三五”期间再主动关停低效无效矿井30对以上，预计淘汰落后产能2000万吨。

　　“化解过剩产能，对推动煤炭企业扭亏脱困、优化升级具有重大意义。山东能源集团痛下决心淘汰落后产能，出清“僵尸企业”，既是刚性落实好国家政策的现实需要，也是企业转型升级、做优做强的必由之路。”山东能源集团董事长、党委书记李位民如是说。

　　在具体实施中，山东能源集团采取“三退两清”策略。“三退”即淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能，优化产能结构。“两清”即坚决清理低效无效股权投资，回收资金，提升股权投资效能;坚决清理各类无效资金占用，减少占用损失。

　　在具体措施上，山东能源集团坚持分类指导、综合施策，实施“四个一批”。

　　一是在优化资产结构上实施“四个一批”。通过实施优质资产上市一批、潜力资产混改一批、低效资产退出一批、劣质资产淘汰一批，对于关停的“僵尸企业”，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式，努力盘活闲置的厂房、土地、设备等资源，变“死资产”为“活资本”，最大限度提高资产利用效率。

　　二是在亏损企业治理上实施“四个一批”。通过核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批，加快低效资产盘活和无效资产处置。力争3年内关闭亏损企业38个，盘活资产161亿元。

　　三是在减负瘦身上实施“四个一批”。按照自然减员一批、依法清退一批、外出创业一批、自谋生路一批的思路控员提效，在前几年控员4.3万人的基础上，今年再控减人员1.5万人。

　　四是在项目建设投资上实施“四个一批”。按照有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、市场无需求项目停建一批、有利于转型升级项目储备一批，从源头上优化产业格局。

　　为从根本上解决好淘汰落后产能、出清“僵尸企业”后“企业往哪里走、人往哪里去”的问题，山东能源集团在充分用好国家政策的同时，确立了“做强煤炭主业，拓展电力、化工等转化产业，壮大医疗健康产业，进军新型能源产业，统筹发展其他产业”的新型产业定位，努力在“十三五”期间将集团建设成为产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强，国内领先、国际一流、具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。