面对不容乐观的行业现状，钢企要想继续生存下去，改革势在必行。
山钢集团官方微信“厚道山钢”消息显示，2月22日，集团公司召开下属淄博张钢钢铁有限公司干部会议，首次引入职业经理人管理团队，这标志着集团公司2016年改革破题。《每日经济新闻》记者注意到，山东省国资委确定的58家混改试点企业名单中，共包括13家山钢集团的下属单位，张钢就是其中之一。
一位与张钢有业务往来的人士表示，在山钢系2000余万吨的钢铁产能中，张钢占比甚至不到1/10，但张钢引入职业经理人团队，却可以视作山钢系改革迈出的一大步。
首次引入职业经理人
在山钢集团2月22日召开的张钢干部会议上，永锋钢铁原副总经理刘长江、董和玉，办公室主任王军同时出现在会场。
这次他们的身份有了新变化，上述三人分别出任新组建的张钢总经理、财务总监和副总经理。同时任命的还有山钢集团企业管理部部长贾秀光，他兼任张钢执行董事、党委书记、纪委书记。
从关系上来看，永锋钢铁全名为山东莱钢永锋钢铁有限公司。这家成立于2002年的企业，是山钢集团下属莱钢的旗下子公司，公司属国有参股、自主经营企业。
《德州日报》消息显示，在钢铁产业的“寒冬期”，永锋依然保持满负荷运转。2015年1至9月，实现销售收入157.6亿元，上缴税金近4亿元。
但相较永锋钢铁的满负荷，张钢的生产却并不景气。上述与张钢有业务往来的人士告诉《每日经济新闻》记者，自2015年起，张钢的生产就是时断时开。
分析师杜秀芝告诉记者，张钢目前螺纹钢日产2000吨左右，库存偏低，线材已经停产。在杜秀芝看来，永锋钢铁的订单多以外单为主，而位于淄博的张钢，产品主要在山东省内，且集中在需求能力有限的胶东半岛区域。
据数据显示，张钢目前拥有员工3万人，2015年产钢115万吨，人均产钢量约为380吨，2016年集团的人均产钢目标为700吨，相差近一半。
分析师刘新伟则认为，相较于张钢的老国企身份，具有民营企业特质的永锋钢铁，在经营思路上更为灵活，山钢集团此时为张钢引入职业经理人，无疑是为企业注入活力的一次大胆尝试。
面对钢铁主业经营困局，山钢集团选定张钢作为破局的业务单元。按照山钢集团安排，调整后，张钢由其上市平台山东钢铁直接管理，负责张钢钢铁板块的运营，实行独立经营、自负盈亏。
此外，按照市场化、契约化原则，山东钢铁向张钢委派新的经营管理团队。张钢继续履行除钢铁板块以外产业板块的运营管理，并负责继续处置好相关历史遗留问题，化解相关经营风险。
刘新伟向《每日经济新闻》记者表示，资本运营作为后期山钢集团发展的重要举措之一，来自莱钢永锋的运营团队还需要做好这方面的文章，如何在国营体制环境下运用好金融工具为企业降风险，也会是未来国营体制改革的重要内容之一。
山钢系混改渐次展开
值得注意的是，在此次张钢领导层调整之前，山东省委已在2015年11月份调整了山钢集团领导班子，新任董事长侯军被寄予厚望。
一位济钢内部人士向《每日经济新闻》记者表示，从上市公司层面，经历减薪、分流等方式后，山钢集团从成本控制上已经没多少文章可作，企业领导层可能更需要一些经营能力。
在刘新伟看来，之前从稳定的方面考虑，山钢集团以及上市公司的领导，多是从企业内部提拔，但钢铁主业持续低迷，山东省有关部门的思路有所变化。
而作为山钢集团新任董事长，侯军此前的工作经历与钢铁并未有交集。其自2013年7月起，任华鲁集团党委副书记、董事、总经理。
华鲁官网信息显示，华鲁集团是山东省人民政府设立的国有独资公司，是经批准实行国有资产授权经营的资本运营机构，主业包括煤化工、医药及投融资和资本运营等。
此外，与侯军一块被委任的山钢集团总经理陶登奎，虽是业务出身，但自2011年4月起，担任山钢集团副总经理的他，还同时兼任山钢集团财务有限公司董事长、法人代表。山钢集团成立财务公司的初衷，是为打造山钢集团改善资本结构、扩大融资渠道、提高资金运营效率、节约财务成本和防范资金风险搭建新的平台。
分析师弭澎琦告诉《每日经济新闻》记者，当前钢铁大环境依旧消沉，2016年形势可或更加恶劣，山钢集团可能更想从经营、资本运作上，找准自己的突破口。
“厚道山钢”发文称，首次引入职业经理人管理团队，不仅标志着集团公司2016年改革破题，祭出“止血”主业的“第一招”，更预示着董事长侯军在2016年度工作会议上提出思路的高效落地。
在山钢集团近期召开的2016年度工作会议上，侯军表示，“加快推进包括张钢在内的省管企业第一批13家经营单位混合所有制改革”。对于改革方向，侯军提出：“建立与管资本为主相适应的管理关系和适应现代企业制度要求的公司治理结构，加快探索职业经理人制度，建立健全高级管理人员市场化选聘机制”。
《每日经济新闻》记者注意到，在山东省国资委确定的58家混改试点企业名单中，共包括13家山钢集团的下属单位，除张钢外，山钢日照公司、球墨铸管等均现身其中。
1月27日，隶属于山钢集团的济钢制定下发了混改试点工作实施方案，分别对6家试点单位情况进行了充分研讨，已经初步形成混改方案。包含4家混改试点的莱钢集团也形成《莱钢关于混合所有制改革工作的报告》，并确定了工作目标与思路、重点措施、操作步骤以及工作进度。
此外，山钢日照公司混改工作亦在有序推进。
