2015年1月12日，在中国钢铁工业协会第五次会员大会上，中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江分析了钢铁工业新常态的6个特征，并指出钢铁企业适应新常态，要从注重扩大产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从注重产量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重提高产品竞争力转向同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，从注重国内发展转为开始谋划实施国际化发展，并不断探索企业间、产业间新的合作模式。

　　钢铁行业新常态的6个特征

　　2014年12月份召开的中央经济工作会议指出，我国经济发展进入新常态。徐乐江指出，这是中央全面总结发展经验，准确研判当前形势和未来走势所作出的重大战略判断，对我国钢铁工业的未来发展将产生深远而重大的影响，钢铁行业一定要深化理解。

　　徐乐江指出，新常态下我国钢铁工业有以下几个特征：

　　第一，我国钢铁消费总量进入峰值平台区，消费的质量和个性化需求越来越高。2014年1月～11月份，我国粗钢表观消费量同比下降2%，这是我国已经进入钢铁消费总量峰值平台区的明显信号。

　　第二，钢铁业将进入大变革、大调整阶段，在新的产业发展格局中重新谋划发展定位，提高生存发展能力成为新趋势。新常态必然加速企业分化，分化的过程就是产业内部集中和产业结构优化的过程。分化是钢铁工业优化的前提，只有分化，才能优化。企业在这样的大变局中都面临着重新定位。

　　第三，新变化、新趋势，推动企业重塑竞争新优势。长期依靠数量扩张和价格竞争的模式给钢铁产业发展带来了极大的损害，使众多企业精疲力尽、苦不堪言。企业转向以质量型、差异化竞争为主的新阶段是势所必然。

　　第四，企业加快改革创新的内生动力明显增强。新形势对企业改革创新形成倒逼机制，通过改革激活并强化企业的内生动力，实现思维方式和思想观念的彻底转变。凡没有体现出完全市场化的内容，都需要大胆变革、大胆颠覆。

　　第五，企业依法合规经营、绿色发展进入新阶段。企业改革发展越是艰难，越要依法合规;企业越大，其经营发展就越依赖法治;企业经营风险防范也越来越需要法治来规避。徐乐江强调，2015年企业依法治企的重点就是抓新环保法。

　　第六，加强资金链管理，有效规避经营风险得到普遍重视。企业将面临加强资金管理、防范资金风险、提高资金使用效率、保证资金链安全的严峻考验。

　　企业要做好“加、减、乘、除”

　　徐乐江指出，全面认识新常态，关键是思想观念要跟上。我国经济体量已经很大，资源环境瓶颈制约日益强化，潜在增长率也在下降，不可能再追求两位数的高增长，钢铁工业继续保持快速增长已经没有支撑，必须正视这种现实，把重心转到提高质量和效益上来。如果看不到甚至不愿意承认新变化、新情况、新问题，用陈旧的方法认识新常态，那只能是路越走越窄，困难也会越来越大。

　　同时，徐乐江指出，全面认识新常态，认识要到位。第一，经济发展进入新常态，没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。第二，新常态是我国经济发展的阶段性特征，对钢铁工业而言则是重大历史转折。第三，钢铁行业适应新常态所要付出的艰辛和努力比其他行业要更多，时间也会更长。

　　钢铁企业主动适应新常态，要坚持以提高质量和效益为核心，发挥优势，找出问题，做好“加、减、乘、除”。积极做加法，就是要寻求企业发展的增长点，在牢牢稳住现有市场的同时，抓住国家新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，重点实施的“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略等带来的市场机遇。主动做减法，就是要继续化解钢铁产能过剩，控产量、降成本、减排放。全力做乘法，就是要加大改革力度，大力实施创新驱动发展战略，向改革创新要发展、要质量、要效益。努力做除法，就是要通过内部三项制度改革，进一步提高企业的劳动生产率;要切实提高企业的资本回报率;大力提高能源使用效率。

　　2015年1月12日，在中国钢铁工业协会第五次会员大会上，选举产生了第五届理事会理事。在随后召开的五届一次理事会上，选举产生了第五届常务理事会、协会秘书长以上负责人，表决通过了副秘书长人选。

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